Resumo:
El presente trabajo analiza la transformación digital en
una PyME constructora de la ciudad de Mar del Plata,
enfocándose en la optimización de sus procesos
operativos mediante la incorporación de herramientas
tecnológicas. A partir de un diagnóstico interno y
externo, basado en entrevistas, análisis FODA y el modelo
de las Cinco Fuerzas de Porter, se identificaron
problemáticas como la desorganización informativa, la
ausencia de trazabilidad y la falta de indicadores de
desempeño. Se realizó una vigilancia tecnológica y un
benchmarking del sector, detectando un bajo nivel de
digitalización general en las PyMEs constructoras y
seleccionando el sistema Flexxus como ERP más
adecuado por su aplicabilidad local y escalabilidad.
Asimismo, se definieron indicadores clave KPI (SPI, CPI,
VAC, entre otros) para monitorear costos, plazos y
calidad, y se diseñó un tablero de control que permite un
seguimiento en tiempo real. Finalmente, se elaboró un
plan de implementación bajo el modelo MOGIT,
orientado a lograr una gestión más eficiente, integrada y
basada en datos, consolidando así una hoja de ruta hacia
la transformación digital sostenible
