Resumen:
El presente trabajo se centra en la mejora de la gestión
de almacenamiento de una empresa metalúrgica local. El
objetivo principal es diagnosticar las problemáticas del
sistema de almacenamiento actual y proponer soluciones
que optimicen el uso del espacio, disminuyan los tiempos
operativos y mejoren la trazabilidad del inventario.
La metodología combina un enfoque descriptivo y
aplicado, mediante entrevistas al personal, observación
directa, relevamiento fotográfico, mapeo de procesos y
análisis de herramientas como diagramas de recorrido,
Pareto, Ishikawa y clasificación ABC. El diagnóstico
permite identificar falencias para luego diseñar
propuestas de mejora centradas en la implementación
de procedimientos operativos estandarizados, la
capacitación del personal y el rediseño de la distribución
de planta. Se espera que la implementación de estas
mejoras genere un uso más eficiente del espacio, una
reducción de los tiempos de recorridos internos y una
mayor confiabilidad del stock. En síntesis, el trabajo
proporciona lineamientos prácticos y metodológicos
para profesionalizar la gestión de almacenamiento,
contribuyendo a incrementar la eficiencia operativa y
garantizar la sostenibilidad de la empresa a largo plazo.
