Resumo:
En el presente trabajo se lleva a cabo la formulación de un plan de estructuración organizacional, mediante el cual se busca pasar un emprendimiento familiar a una PyME, con una estructura definida y objetivos y estrategias que se adecúen a la realidad del mercado. El proyecto sobre el cual se lleva a cabo el estudio se dedica a la fabricación artesanal, suministro de servicio técnico y venta de básculas electrónicas para diferentes Sectores de la industria. Para el desarrollo se realizará inicialmente un diagnóstico de la situación actual del emprendimiento a través de entrevistas con los dueños y observaciones realizadas sobre la misma actividad. Luego, por medio del estudio del mercado, se analizará el panorama actual del sector a fin de poder identificar el mercado objetivo que se adecúe mejor a las características internas de la organización. En base a ello, se plantearán los objetivos y estrategias organizacionales a implementar en el corto, mediano y largo plazo, las cuales deberán adicionalmente adecuarse al marco legal vigente. Tal planificación se completará con el diseño de la nueva estructura y la determinación de los recursos humanos e instalaciones requeridas para poder concretar las metas propuestas. Como resultado del análisis efectuado, se evidenciará un nicho insatisfecho en el sector agropecuario de la provincia de Buenos Aires, lo cual llevará a tomar como estrategia principal la penetración en el segmento de dicha región. Finalmente, para efectivizar la implementación de la planificación desarrollada se definirá la localización de una nueva planta productiva en la ciudad de Mar del Plata.
