Resumo:
Este trabajo tiene el propósito de diseñar la nueva distribución en planta de un laboratorio de lentes oftálmicas de la ciudad de Mar del Plata, Argentina Comienza con un análisis del negocio a nivel mundial, regional y municipal que ubica a la organización en su entorno comercial. Posteriormente, se realiza un relevamiento exhaustivo de procesos, tiempos operativos y dimensiones de la distribución original a partir de lo cual se realiza un diagnóstico e identifican oportunidades de mejora. A partir de ello, se presentan propuestas de mejora que permitirían aumentar los valores de los indicadores de productividad planteados por la organización. Las principales decisiones son la disminución del tamaño de lote y la implementación de celdas de manufactura, que fueron diseñadas de forma tal de alcanzar los objetivos de producción. Con la elaboración de la gráfica de relación de actividades fue posible vincular fisicamente las distintas áreas en función de la necesidad de cercanía. Asimismo se incorpora en este análisis una nueva área donde funcionará un centro de trabajo antirreflejo adquirido porla organización Con todos estos elementos se procede a elaborar la nueva distribución en planta, considerando las restricciones que agregaba un inmueble ya adquirido porla empresa para este fin. La propuesta incluye la incorporación de equipamiento para movimiento de materiales que además de contribuir a la mejora de los indicadores de productividad, facilita la tarea de los operarios. Las herramientas de diseño asistido por computadora fueron un apoyo fundamental durante todo el proceso de diseño.
Con esta nueva distribución se reduce el 50% enlas distancias recorridas, un 58% del tiempo de entrega en los principales productos de la empresa y permite la eliminación completa de los flujos cruzados.
