Resumo:
El presente trabajo desarrolla una propuesta de rediseño del layout de una planta metalúrgica dedicada a la fabricación de estructuras metálicas pesadas. La iniciativa surge en el marco de un plan de expansión que contempla tanto la ampliación de la superficie productiva como la incorporación de equipos de mayor tecnología, con el objetivo de duplicar la capacidad instalada y mejorar los tiempos de fabricación. Para alcanzar este propósito se realizó un diagnóstico integral del proceso productivo actual del producto principal, mediante el uso de herramientas de análisis de métodos y tiempos, diagramas de procesos y estudio de recorridos. Este relevamiento permitió identificar limitaciones operativas, cuellos de botella y oportunidades de mejora en la disposición física y en el flujo de materiales. Con base en estos resultados se elaboró un nuevo diseño de layout que incorpora la maquinaria recientemente adquirida por la empresa, reorganiza los sectores de trabajo, optimiza la circulación interna y dimensiona el espacio requerido para la nueva cantidad de equipos necesarios a fin de cumplir con los objetivos productivos proyectados. Finalmente, se desarrollaron análisis y descriptivos de puestos orientados a definir las competencias y habilidades requeridas para operar las nuevas máquinas, garantizando así una adecuada adaptación de los recursos humanos al nuevo sistema productivo propuesto.
