Diseño de un plan de mantenimiento para un sistema crítico de la división de hormigón de una empresa de venta de materiales de construcción

Abstract

El objetivo del presente trabajo es ayudar en el desarrollo del área de mantenimiento de una empresa destacada por la comercialización de hormigón, a través del diseño de un plan preventivo para un equipo crítico del proceso de fabricación y distribución de dicho material. La problemática que origina el proyecto es la inexistencia de programas formales para mantener la maquinaria, así como la carencia del departamento correspondiente. Se considera un problema dado que se trata de un sector que destaca por el uso de activos y en el que una falla imprevista acarrea costos considerables. Inicialmente se realiza un análisis FODA, siendo una justificación para el desarrollo del trabajo a través de una de las estrategias resultantes. Se lleva a cabo un relevamiento del proceso, así como de los diversos sistemas mecánicos intervinientes, a través de observación directa y reuniones con personal. Seguidamente se elabora un análisis de criticidad en conjunto con los empleados para determinar aquel equipo de mayor importancia sobre el cual centrarse. El resultado es la misma planta dosificadora. Luego se confecciona un índice de confiabilidad para cada uno de sus componentes para establecer sobre cuáles se aplicarán las herramientas más exhaustivas, debido a su criticidad. Resultando en los sistemas de agua y de bandas transportadoras. Al detectar los principales componentes se aplica la técnica AMEF, estableciendo las tareas preventivas. Para el resto de los equipos se plantean acciones y frecuencias por otros medios, resaltando el relevamiento de las tareas actuales y planes de mantenimiento de elementos similares, así como manuales de fabricante. Se desarrollan instructivos de seguridad para aquellas actividades que lo ameritan. Modelos de registro para las tareas y autorizaciones de bloqueo, el primero con la finalidad de recopilar información y poder tomar decisiones de mejora y gestión, a futuro. Se propone debido a la falta de información detectada, que supuso un inconveniente considerable. Finalmente se arriba a la conclusión, a través del cálculo del costo de oportunidad, que la política correctiva de la empresa la exponía a pérdidas considerables por fallas imprevista, que pueden evitarse o reducirse desde una mirada preventiva. Mail del autor brian.cris93@gmail.com