Resumen:
El presente trabajo se enfoca en la propuesta de mejora
de un modelo de gestión del capital humano para el área
de Integridad Estructural en empresas del sector Oil & Gas
en Argentina. El trabajo adopta un enfoque
cualitativo-descriptivo, sustentado en revisión
bibliográfica, normativa técnica y entrevistas
semiestructuradas a especialistas del sector. A partir del
análisis del contexto y de los desafíos actuales en la
gestión del talento, se propuso una estructura organizativa
funcional que refleja la lógica operativa del área. Sobre
esta base, se identificaron, diseñaron y describieron
puestos clave, detallando sus funciones, responsabilidades
y requerimientos técnicos. A partir de estos perfiles se
elaboraron tres diccionarios de competencias cada uno
con sus descripciones y niveles de desarrollo. Esta
construcción permitió definir con precisión los
requerimientos de cada puesto. Luego, se desarrolló un
modelo de gestión por competencias que articula dichos
diccionarios con la estructura de puestos, generando una
matriz de requerimientos por función. El modelo facilita la
planificación del desarrollo profesional y permite una
evaluación sistemática del desempeño. Finalmente, se
formularon indicadores específicos orientados al
monitoreo y mejora continua del talento. El trabajo se
presenta como una herramienta de valor estratégico para
las empresas que buscan optimizar su capital humano y
elevar la eficiencia operativa en áreas críticas
