Abstract:
El presente trabajo analizó y propuso soluciones a las problemáticas que cotidianamente afronta una PyME metálurgica a la que llamaremos Metal. Se comenzó por realizar un relevamiento de todas las tareas involucradas en el proceso productivo. Luego se analizaron los problemas que se presentan en cada paso, para después elegir aquellos que representaron mayor criticidad. A partir de la identificación y selección de las problemáticas a resolver, se elaboró una serie de objetivos con los que se pretendió mejorar significativamente el desempeño de la empresa. Para cada uno de ellos, se enlistaron estrategias que fueron evaluadas mediante una serie de criterios ordenados en una matriz de ponderación, permitiendo cuantificarlas para luego elegir las de mayor relevancia. Luego de esta selección, se procedió a desarrollar cada una de las estrategias mostrando su forma de aplicación y los resultados que producirían dentro de la organización.
Mail del autor Ivan Rojas <ierojas@outlook.com>
